財務管理在職研究生頻道訊：柔性財務管理是財務管理科學的—個新領域，但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視，它是相對于傳統的剛性財務管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性財務管理，強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處。顯然，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們心理和行為規律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種誘導性力量，從而實現組織的管理目標，把組織的意志轉化為大家自覺的行動。可見，這是一種更加高級、更加人性化和民主化的財務管理，也是一種更加理性化、科學化的財務管理。

　　1 柔性財務管理的特征

　　柔性財務管理模式與傳統財務管理管理范式相比較，有這樣一些顯著特征：一是在管理方式上，柔性財務管理注重財務靈活性，而傳統財務管理則強調集權式或相對分權式。二是在財務管理的主導戰略上，柔性財務管理主張多樣化戰略和市場領先戰略，而傳統財務管理則主張低成本戰略。三是在財務管理思想上，柔性財務管理強調快速反應、柔性化，而傳統財務管理則強調規范化、專業化。四是在財務管理體制上，柔性財務管理實行—體化管理，各工作環節實行并行工程，即強調集成管理，而傳統財務管理則實行部門管理、層次管理，各工作環節是按順序銜接。五是在財務管理的組織結構和功能上，柔性財務管理的組織機構是“有機”的結構，打破職能部門界限，采取網絡結構。而傳統財務管理則采取“金字塔”式的層次結構，職能部門界限分明。六是在財務管理的任務上，柔性財務管理采取財務管理、協調、服務、創新的多目標，強調不斷調整自身的學習，適應環境，改造環境，與時俱進、不斷創新。傳統財務管理則是單一目標制度，強調建立財務管理的秩序，追求效率、穩定和連續性。七是對財務管理人員素質的要求上，柔性財務管理需要柔性人才，重智能，強調專業素質與管理素質相結合。傳統財務管理則需要專業人才，重技能，強調專業素質與管理素質分離。

　　2 我國企業目前實施柔性財務管理存在的問題

　　(1)現行財務管理理論缺乏評價的客觀性。財務分析評價僅根據財務報表以財務指標為依據，而不對企業的具體情況進行分析，缺乏靈活性和客觀性。對于同—個企業，不同的折舊方法和存貨計價就能影響財務報表數據。財務分析如果不與企業的具體情況相結合，不靈活運用，將使其喪失客觀性。

　　(2)組織結構層次過多，不能及時溝通，造成財務管理低效率。由于我國許多企業還是沿用金字塔式的組織結構，層次多，關系復雜，靠行政命令控制，信息不暢通，財務管理形象較差，管理費用比較高。

　　(3)企業財務管理人員素質不高，缺乏優秀的知識型企業領導和財務總監。許多一般財務管理人員只滿足于完成自己份內的工作，對如何改善企業財務管理現狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業下達的財務指標，習慣于和企業討價還價，并不真正從整體全局角度關心財務管理工作。最重要的是，缺乏優秀的企業領導和財務總監，在市場經濟條件下，企業財務管理好壞與他們關系很大。企業領導和財務總監的目標理想、精神狀態、管理水平、經營能力、思維方式對財務管理有很大影響。財務管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優秀的知識型企業領導和財務總監，但目前還比較缺乏。

　　3 我國企業做好柔性財務管理的對策

　　(1)思想觀念要從生產導向轉變為市場導向。傳統剛性財務管理模式與生產導向關系密切，比較關心產品生產和經濟生產批量，把價格和質量作為市場競爭的主要手段。柔性財務管理以市場導向為主，關心顧客的需求，把爭取顧客作為市場競爭的主要手段。因此，既要重視生產管理，更要重視“顧客關系管理”。 

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