1. 管理的所有職能中最基本的一項是( )

　　A、計劃

　　B、組織

　　C、人員配備

　　D、控制

　　2. 計劃工作的核心是( )

　　A、決策

　　B、預測

　　C、計劃

　　D、構思

　　3. 狹義的計劃指的是( )

　　A、計劃準備

　　B、制定計劃

　　C、執行計劃

　　D、檢查計劃

　　4. 確立目標是( )工作的一個主要方面。

　　A、計劃

　　B、人員配備

　　C、指導與領導

　　D、控制

　　5. 涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯誤的是：( )

　　A、 計劃是一種無意識形態

　　B、計劃工作居首要地位

　　C、計劃工作的核心是決策

　　D、計劃工作要講究效率

　　6. 計劃和( )是一個問題的兩個方面。

　　A、控制

　　B、指導與領導

　　C、人員配備

　　D、組織

　　7.未經計劃的活動，是()控制的。

　　A、可以

　　B、較難

　　C、很難

　　D、無法

　　8.與長期的戰略性計劃有關的計劃是()計劃。

　　A、上層管理

　　B、中層管理

　　C、基層管理

　　D、人員培訓

　　9.基本建設計劃、新產品開發計劃等屬于()計劃。

　　A、專項

　　B、綜合

　　C、財務

　　D、生產

　　10.短期計劃通常是指()計劃。

　　A、專項

　　B、基建

　　C、五年

　　D、年度

　　11.“第十個五年計劃”是()計劃。

　　A、專項

　　B、長期

　　C、中期

　　D、短期

　　12.()也被稱為數字化的計劃。

　　A、目標

　　B、政策

　　C、規則

　　D、預算

　　13.計劃工作的第一步是()。

　　A、估量機會

　　B、確定目標

　　C、確定前提

　　D、作好預算

　　14.選擇方案是指選擇行為過程，正式()方案。

　　A、制定

　　B、評價

　　C、通過

　　D、執行

　　15.派生計劃是主計劃的基礎。()計劃完成，主計劃才能保證。

　　A、短期

　　B、專題

　　C、派生

　　D、戰略

　　16.()目標實現的因素叫做限定因素。

　　A、限定

　　B、促進

　　C、支持

　　D、妨礙

　　17.決策的精髓是()原理。

　　A、限定因素

　　B、許諾

　　C、靈活性

　　D、改變航道

　　18.合理的計劃期限的確定問題體現在()原理上。

　　A、改變航道

　　B、靈活性

　　C、許諾

　　D、限定因素

　　19.工業上常用的投資回收率是()原理的具體應用。

　　A、靈活性

　　B、許諾

　　C、限定因素

　　D、改變航道

　　20.靈活性原理是指計劃工作中體現的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越()。

　　A、大

　　B、小

　　C、靈活

　　D、捉摸不定

　　1.明確組織目標，要完成哪幾項工作?

　　答：1)提出目標。　2)確定多元目標之間的相互關系。 3)限定目標。

　　2.簡述組織目標的特征是什么?

　　答：1)可以計量。

　　2)可以規定其期限。

　　3)可以確定其責任者。

　　3.簡述經營單位組合分析法。

　　答：這種方法主張，在確定經營單位的活動方向時，應考慮該企業的相對競爭地位和業務增長情況。相對競爭地位往往反映為企業的市場占有率，它決定了企業獲取現金的能力和速度。業務增長情況往往反映為業務增長率，它對經營方向選擇的影響是雙重的：

　　首先，它有利于市場占有率的擴大;

　　其次，它決定著投資機會的大小。根據這兩種標準，可以把企業的經營單位分成四種不同類型。類型市場占有率業務增長率對策選擇利潤率需要投資現金流明星高高維持或提高市場占有率高高零或略小于零金牛高低增加市場份額高高為正且大幼童低高提高市場占有率零或負非常高為負且大收獲/放棄低或負不需投資正數瘦狗低低收獲/放棄/清算低或負不需投資正數。

　　4. 簡述利用經營單位組合分析法確定經營方向時的工作步驟。

　　答：1)把公司分成不同的經營單位。

　　2)計算每一單位的市場占有率和業務增長率。

　　3)根據在企業中占有資金的多少來衡量各經營單位的相對規模。

　　4)繪制公司的整體經營組合圖。

　　5)根據每一單位在圖中的位置，確定應選擇的經營方向。

　　注意：利用經營單位組合分析法進行決策是以“企業的目標是追求增長

　　和利潤“這一基本假設為前提的。

　　5. 簡述政策指導矩陣。

　　答：這種方法是用矩陣形式，根據市場前景和相對競爭地位來確定企業不同經營單位的現狀和特征。市場前景由盈利能力、市場增長率、市場質量和法規限制等因素決定，分為吸引力強、中等、無三種。相對競爭能力受到企業在市場上的地位、生產能力、產品研發等因素的影響，分為強、中、弱三類。這兩種標準、三個等級的組合，可把企業的經營單位分成九種不同類型。

　　6. 簡述量本利分析。

　　答：量本利分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產成本、銷售利潤和商品數量三者之間的關系，掌握盈虧變化的規律，指導企業選擇能夠以最小的生產成本生產最多產品并可使企業獲得最大利潤的經營方案。

　　在盈虧平衡時，存在以下關系式：

　　銷售收入=生產成本=固定費用+變動費用 即 ：

　　產量單價=固定費用+產量單位變動費用

　　Q0P = F + Q0CV

　　由此可以得到

　　保本產量的計算公式

　　Q0 = F /(P - CV)

　　其中，P- CV表示單位產品得到的銷售收入在扣除變動費用后的

　　剩余，叫做邊際貢獻。

　　2)保本收入的計算公式

　　S0 = F /(1- CV/ P)

　　其中，1- CV/P表示單位銷售收入可以幫助企業吸收固定費用和/或實現企業利潤的系數，叫做邊際貢獻率

　　注意：如果邊際貢獻或邊際貢獻率大于零，則表示企業生產這種產品除可收回變動費用外。還有一部分收入可用以補償已經支付的固定費用。因此，產品單價即使低于成本，但只要大于變動費用，企業生產該產品還是有意義的。

　　7. 簡述管理的計劃職能及其主要工作內容。

　　答：計劃是對未來活動如何進行的預先籌劃。它主要包括以下內容：

　　研究活動條件。

　　制定業務決策。

　　編制行動計劃。

　　8. 簡述活動條件研究的內容。

　　答：活動條件研究包括內部能力研究和外部環境研究。內部能力研究主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。外部環境研究是要分析組織活動的環境特征及其變化趨勢，以了解環境的變化規律，從而預測環境在明天可能呈現的狀態。

　　9. 簡述計劃與決策的區別與聯系。

　　答：首先，計劃與決策是相互區別的，因為這兩項工作解決的問題不同。

　　決策是關于組織活動方向、內容以及方式的選擇;

　　而計劃則是對組織內部不同部門和成員在一定時期內具體任務的安排。

　　其次，計劃和決策又是相互聯系的，因為：

　　第一，決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。

　　第二，在實際工作中，計劃與決策相互滲透，有時甚至是不可分割地 交織在一起。

　　10. 簡述計劃的類型。

　　答：根據不同的標準，可以將計劃分成不同類型。

　　根據計劃對企業的影響范圍和影響程度的不同，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。

　　從時間上看，可以將計劃分為長期計劃和短期計劃。

　　從職能標準來分類，可以將計劃分為業務計劃、財務計劃和人事計劃。