考生現在應積極備考為迎接2016年同等學力申碩考試做好準備。同等學力工商綜合是考試的重要科目，中國在職研究生招生信息網給各位考生提供一套2016年同等學力工商綜合模擬訓練題供考生復習備考使用。

　　一、單項選擇題(每題1分，共10分。請從A、B、C、D中選擇一個正確答案)

　　1.理想的行政組織建立在下述哪種權威基礎上?

　　A.傳統的權威

　　B.神授的權威

　　C.法理的權威

　　D.領導的權威

　　2.下列哪項不是戰略控制的制約因素?

　　A.人員

　　B.組織

　　C.財力

　　D.企業文化

　　3.下列哪個不屬于戰略聯盟動機的類型?

　　A.防御

　　B.合資

　　C.重組

　　D.追趕

　　4.下列哪項不屬于象限Ⅳ的企業總體戰略?

　　A.相關多種經營

　　B.單一的集中經營

　　C.與競爭對手合并以加強競爭地位

　　D.通過合資經營進入新的經營領域

　　5.吉列公司在男用剃須刀架上定價較低，但與之配套的刀片定價較高，這被稱為：

　　A.撇脂定價

　　B.分部定價

　　C.補充品定價

　　D.選擇品定價

　　6.現金折扣是指：

　　A.對大量購買者或購買數量超過某一標準的購買者給予的價格優惠或折扣。

　　B.對履行某種額外或特殊功能的中間商給予的折扣。

　　C.對當場付款或在規定時間內付款的購買者給予的折扣。

　　D.制造商越過中間商，直接給最終消費者的折扣。

　　7.產品包裝屬于：

　　A.核心產品

　　B.形式產品

　　C.附加產品

　　D.期望產品

　　8.每期期末等額收付款項的年金，稱為：

　　A.普通年金

　　B.即付年金

　　C.延期年金

　　D.永續年金

　　9.應收賬款周轉率的計算公式為：

　　A.賒銷收入凈額/應收賬款平均占用額

　　B.賒銷收入/期初應收賬款

　　C.銷售收入/應收賬款平均占用額

　　D.現銷收入/期末應收賬款

　　10.甲投資方案每年的NCF不相等，計算其內部報酬率時，先按10%的貼現率測算，其凈現值大于零。那么，第二次測算時，采用的貼現率應：

　　A.不變

　　B.調高

　　C.降低

　　D.無法確定

　　二、多項選擇題(每題2分，共8分。請從A、B、C、D、E中選擇所有正確的答案)

　　1.計劃與控制系統是指：

　　A.專業計劃控制部門的管理系統

　　B.從事計劃控制工作的組織系統

　　C.實施計劃和控制過程而形成的管理體系或框架

　　D.計劃職能

　　E.計劃和控制的方法

　　2.組織的戰略類型有：

　　A. 防御型戰略組織

　　B. 開拓型戰略組織

　　C. 維持型戰略組織

　　D. 分析型戰略組織

　　E. 反應型戰略組織

　　3.下列說法哪些是正確的?

　　A.隨行就市定價法屬于需求導向定價法。

　　B.是否對所銷售的商品擁有所有權是區分經銷商和代理商的主要標志。

　　C.生產企業通過收購或兼并為其提供原材料的企業，以實現擴張或增長，這被稱為前向一體化。

　　D.人員推銷具有雙向溝通的特征。

　　E.品牌和商標是兩個不同的概念。

　　4.我國股份制企業可采用的股利分配方式包括：

　　A.純現金股利

　　B.純股票股利

　　C.財產股利

　　D.負債股利

　　E.部分股票部分現金

　　三、名詞解釋(每題3分，共12分)

　　1.正式組織

　　2.價值鏈

　　3.推式策略

　　4.剩余股利政策

　　四、簡答題(每題7分，共28分)

　　1.試用關聯程度分類法劃分多種經營戰略的類型。

　　2.簡述判斷財務指標優劣的標準。

　　五、論述題(每題11分，共22分)

　　1.論述組織內部平衡

　　2.試論價格變動的原因與后果

　　六、案例分析題(每題10分，共20分)

　　案例一：

　　格蘭仕集團從一家生產羽絨服裝的鄉鎮企業成長為全球知名的微波爐生產企業集團，其成長歷程令人贊嘆。

　　1979年，格蘭仕前身廣東順德佳洲羽絨廠成立，十年后產值達百億元。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其它制品的出口前景不佳，并達成共識，從現行業轉移到一個成長性更好的行業。1992年9月，中外合資的格蘭仕電器有限公司開始試產，第一臺以"格蘭仕"為品牌的微波爐正式誕生。1995年，格蘭仕銷售量達25萬臺，市場占有率為25%，在中國市場占據第一位。1996年8月和1997年2月，格蘭仕兩次價格戰實現了在中國市場的壟斷地位。

　　格蘭仕集團于1998年開始實施新的戰略，通過國際化與多元化實現全球市場小家電多項冠軍的宏偉目標。當年微波爐產銷量達450萬臺，成為全球最大規?；?、專業化制造商;豪華電飯煲產銷規模達到250萬臺，成為全球最大的制造商。

　　1999年1月，格蘭仕結束最后一個輕紡產業毛紡廠，全面轉型為家電集團。2000年，格蘭仕微波爐生產能力達到1200萬臺，全球第一，電飯煲生產規模擴至800萬臺，正式進入電風扇市場，計劃在兩年內達到2000萬臺。2000年9月23日格蘭仕集團宣布投資20億元進入空調制造業，這是格蘭仕集團一次重大的戰略決策。

　　問題：

　　1. 一般而言多元化的動因和國際化的目的各是什么?

　　2. 你認為格蘭仕多元化的動因和國際化的目的各是什么?

　　案例二：

　　當代公司準備購入一條礦泉水生產線用以擴充生產能力，該生產線需投資100萬元，使用壽命5年，期滿無殘值。經預測，5年中每年銷售收入為60萬元，每年的付現成本為20萬元。購入生產線的資金來源通過發行長期債券籌集，債券按面值發行，票面利率為12%，籌資費率為1%，企業所得稅率為34%。

　　要求：計算當代公司投資該生產線的凈現值并分析該方案是否可行。