這篇2016同等學(xué)力申碩新聞學(xué)專業(yè)模擬試題的文章，是中國在職研究生招生信息網(wǎng)特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!

　　一、單項選擇題(每題1分，共10 分。請從A、B、C、D中選擇一個正確答案)

　　1、霍桑實驗直接為 做論證：

　　A、決策理論學(xué)說 B、組織管理學(xué)說 C、人際關(guān)系學(xué)說 D、經(jīng)驗管理學(xué)說

　　2、以西蒙為代表的理論學(xué)派把 作為一種獨立的管理模式：

　　A、機(jī)械人 B、決策人 C、動機(jī)人 D、經(jīng)濟(jì)人

　　3、下列哪一項屬于價值鏈的主體活動：

　　A、市場營銷 B、技術(shù)開發(fā) C、采購管理 D、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

　　4、企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊需求，從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：

　　A、市場細(xì)分戰(zhàn)略 B、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、市場補(bǔ)缺戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略

　　5、結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)內(nèi)外部資源的運用情況幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的方法是：

　　A、波士頓矩陣 B、戰(zhàn)略聚類模型 C、戰(zhàn)略選擇矩陣 D、優(yōu)劣勢分析模型

　　6、利用消費者對數(shù)字認(rèn)識的某種心理制定價格，使消費者產(chǎn)生價格較廉的感覺，從而對

　　價格產(chǎn)生信任感，稱為：

　　A、招徠定價 B、尾數(shù)定價 C、聲望定價 D、心理定價

　　7、下列屬于復(fù)雜型購買行為的是：

　　A、牙膏 B、牛奶 C、化妝品 D、汽車

　　8、五湖公司擬發(fā)行面值為1000 元、年利率為12%、期限為2 年的債券一批，每年付息一次，當(dāng)市場利率為10%時，該債券的市場發(fā)行價格是：

　　A、1000 元 B、967 元 C、1034.71 元 D、1189.67 元

　　9、國庫券的利息率是4%，市場證券組合的報酬率為12%，則市場風(fēng)險報酬率是：

　　A、5% B、6% C、7% D、8%

　　10、某企業(yè)全年需用A材料3600 噸，每次訂貨成本為4000 元，每噸材料年儲存成本為20元，則最佳經(jīng)濟(jì)批量為：

　　A、1300 B、1200 C、1500 D、1600

　　二、多項選擇題(每題2 分，共8 分。請從A、B、C、D、E 中選擇所有你認(rèn)為正確的答案)

　　11、領(lǐng)導(dǎo)活動有效性總體來說受到以下哪些方面要素：

　　A、領(lǐng)導(dǎo)者 B、被領(lǐng)導(dǎo)者 C、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

　　D、組織分工 E、戰(zhàn)略執(zhí)行

　　12、一個企業(yè)進(jìn)行多元化的外部原因有：

　　A、增加對市場的控制力 B、產(chǎn)品需求趨向停滯

　　C、市場的集中程度影響 D、在眾多業(yè)務(wù)中形成范圍經(jīng)濟(jì)

　　E、需求的不確定性

　　13、產(chǎn)品差別定價策略包括：

　　A、撇脂定價 B、產(chǎn)品形式差別定價

　　C、產(chǎn)品部位差別定價 D、銷售時間差別定價

　　E、顧客差別定價

　　14、決定綜合資本成本高低的因素有：

　　A、個別資本的數(shù)量 B、總資本的數(shù)量 C、個別資本成本

　　D、加權(quán)平均權(quán)數(shù) E、個別資本種類

　　三、名詞解釋(每題3分，共12分)

　　1、職務(wù)輪換

　　2、經(jīng)驗曲線

　　3、核心產(chǎn)品

　　4、間接標(biāo)價法

　　四、簡答題(每題7分，共28分)

　　1、簡述革新的過程。

　　2、簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定程。

　　3、簡述服務(wù)市場營銷與產(chǎn)品市場營銷的差異性。

　　4、簡述剩余股利政策的優(yōu)缺點。

　　五、論述題(每題11分，共22分)

　　1、試對比論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略的作用和缺點。

　　2、試論產(chǎn)品組合的擴(kuò)大、縮小和延伸策略。

　　六、案例分析題(每題10分，共20分)

　　一、如果說方正集團(tuán)奉行的“科技頂天，市場立地”模式和臉型集團(tuán)倡導(dǎo)的“貿(mào)工技”發(fā)展思路構(gòu)成了各自企業(yè)生存的理念，那么對于實達(dá)集團(tuán)而言，不斷地重組則構(gòu)成了其企業(yè)發(fā)展的主線。實達(dá)集團(tuán)從創(chuàng)辦開始就搭建了一個利益共同體平臺，實行“國有法人控股，員工持重要股份”的股份制形式。經(jīng)過10 年的艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，積累了6 億多元人民幣的凈資產(chǎn)和比凈資產(chǎn)高得多的包括人才、品牌在內(nèi)的無形資產(chǎn)，為集團(tuán)啟動新一輪的大發(fā)展提供了雄厚的實力和基礎(chǔ)，成為在實施產(chǎn)權(quán)重組的同時，實達(dá)集團(tuán)也積極面向信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。1998 年以來，實達(dá)集團(tuán)以一系列“大動作”頻頻亮相，成為98 年中國信息產(chǎn)業(yè)最耀眼的明星：首先，自1997 年實達(dá)集團(tuán)推出第一臺PC 機(jī)以來，實達(dá)集團(tuán)PC 業(yè)在一年內(nèi)獲得了長足的發(fā)展，實達(dá)集團(tuán)PC 機(jī)的國內(nèi)市場占有率躍居當(dāng)時第五名;其次是實達(dá)軟件的異軍突起，自97 年下半年開始，實達(dá)斥巨資購并在郵電系統(tǒng)享有盛譽(yù)的北京朗新公司后，98 年又投資8000 萬元在北京成立了北京實達(dá)電腦軟件集成產(chǎn)業(yè)公司，并相繼投資數(shù)千萬元購并了以“東方快車”聞名的北京銘泰公司和在我國軟件業(yè)具有舉足輕重地位的北京東方龍馬公司;在實達(dá)集團(tuán)PC 也和軟件業(yè)迅速崛起的同時，實達(dá)集團(tuán)繼續(xù)保持著原有支柱產(chǎn)業(yè)——終端及其他外設(shè)產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。

　　“我們是以終端為切入點進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)的。在終端領(lǐng)域的成功證明我們的選擇師正確的。我們在取得終端領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時，也積累了技術(shù)、制造和市場的優(yōu)勢。而在終端領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)優(yōu)勢，使我們比較容易的進(jìn)入了打印機(jī)、POS、IC 卡機(jī)具、Modem 等外設(shè)產(chǎn)品領(lǐng)域，并取得了市場上的領(lǐng)先地位，實達(dá)集團(tuán)也因此成為我國最大的計算機(jī)外設(shè)廠商。”

　　如果說實達(dá)從終端進(jìn)入其他外設(shè)產(chǎn)品是水到渠成，那么97 年進(jìn)軍PC 業(yè)和軟件業(yè)就具有產(chǎn)業(yè)重組和升級的意義了。實達(dá)PC 機(jī)僅用了一年多的時間就在幾乎殘酷的市場競爭中擠進(jìn)品牌前五名、家用電腦市場銷售第二名的好成績。97 年實達(dá)集團(tuán)大規(guī)模投資軟件業(yè)取得了巨大成功，引起的連鎖反應(yīng)，對推動中國軟件業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。

　　面向21 世紀(jì)，實達(dá)集團(tuán)將形成電腦硬件業(yè)、軟件與系統(tǒng)集成業(yè)和信息服務(wù)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)布局，從而奠定我們由主流信息產(chǎn)品供應(yīng)商的地位，順應(yīng)世界信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大潮。1998 年，實達(dá)又迎來了一次管理上的變革。此次變革力度之大、對實達(dá)影響之深，使我們把它稱為管理重組、產(chǎn)業(yè)重組并舉，統(tǒng)稱為戰(zhàn)略重組。

　　此次戰(zhàn)略重組對于實達(dá)集團(tuán)發(fā)展深刻的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)背景。從外部環(huán)境看，國家的經(jīng)濟(jì)體制改革正在加快，對企業(yè)的管理也日益規(guī)范，必然要求企業(yè)也提高管理水平，尤其是在中國IT 業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段。

　　從企業(yè)內(nèi)部看，隨著產(chǎn)業(yè)重組的順利實施，實達(dá)集團(tuán)已擁有涵蓋從主流到非主流、從硬件到軟件的產(chǎn)品群，不斷增多的產(chǎn)品種類對管理的要求也越來越高，原有管理方式的缺陷日益顯現(xiàn)出來，如企業(yè)的資源不能共享、以產(chǎn)品為中心的管理體系直接削弱了實達(dá)產(chǎn)品對客戶的影響力、忽視市場營銷造成的企業(yè)運行低效率和隨意性等，這些都極大阻礙了實達(dá)集團(tuán)向更高層發(fā)展。實達(dá)集團(tuán)要真正成為信息產(chǎn)業(yè)的主流供應(yīng)商，就必須突破這些管理

　　“瓶頸”。

　　根據(jù)以上案例，回答下列問題：1、試分析實達(dá)集團(tuán)97 年進(jìn)入PC 領(lǐng)域和軟件業(yè)的戰(zhàn)略類型及其特點;2、試分析實達(dá)集團(tuán)重組的動因。

　　一、 某公司目前資本結(jié)構(gòu)如下：負(fù)債20 萬元，其稅前資本成本為10%，另外有普通股6萬股，每股賬面價值10 元，權(quán)益資本成本為15%。該公司目前息稅前利潤為40 萬元，所得稅稅率為35%，股利支付率為100%，假設(shè)該公司的利潤很穩(wěn)定，且股票市價與其價值一致。要求：(1)該公司每股盈余;(2)計算加權(quán)平均資本成本(以賬面價值為權(quán)數(shù))。

　　案例一：

　　始創(chuàng)于1837 年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司全球雇員

　　近10 萬，

　　多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食

　　品及飲料等。寶潔擁有洗發(fā)護(hù)發(fā)、護(hù)膚美容、個人清潔等可以說是7 條產(chǎn)品線。而每條產(chǎn)品線下又有各種類型進(jìn)行選擇，比如洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品線下的海飛絲，首先立足于突出其去屑

　　效果，并針對不同的發(fā)質(zhì)——油性、中性、干性以及電燙染等受損發(fā)質(zhì)，分別推薦海洋活力型，絲質(zhì)柔滑型，怡神舒爽型，檸檬草控油型，滋養(yǎng)護(hù)理型，潔凈呵護(hù)型，瑩采烏黑型，

　　去屑潤發(fā)精華露等，把市場細(xì)分化。而同樣是洗發(fā)水的潘婷其突出之處在于柔順的秀發(fā)，

　　同樣在潘婷下也有各種不同的品種可供選擇，如滋養(yǎng)防掉發(fā)系列，倍直垂順系列等。這里

　　可以看出寶潔在產(chǎn)品組合的深度上挖掘得很到位。每一個品牌也就是產(chǎn)品項目可以說是相

　　當(dāng)獨立的。產(chǎn)品項目的深度越深，產(chǎn)品進(jìn)行各種組合就越方便，人們的購買興趣就會相對

　　更濃。

　　但保潔這種品牌延伸的戰(zhàn)略也不總是有效。2002 年6 月，當(dāng)寶潔公司推出激爽的時候，

　　以其特別的路演吸引了無數(shù)媒體和大眾的目光。甚至引起了營銷界關(guān)于“事件營銷”的討

　　論。

　　但寶潔公司如今卻無奈地宣布：“出于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，寶潔公司已經(jīng)決定從

　　2005 年7 月起，停止激爽的生產(chǎn)。”

　　至于失敗的原因，寶潔公司“激爽”品牌的中國對外事務(wù)部公關(guān)經(jīng)理王虹這樣解釋：

　　從市場份額上看，“激爽”沐浴露遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“舒膚佳”和“玉蘭油”，集中精力做大后兩

　　個品牌是公司此次進(jìn)行資源整合的初衷。

　　想當(dāng)年，激爽曾以一個新品的姿態(tài)闖入全國沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場

　　份額，甚至公開與沐浴產(chǎn)品老大六神叫板。

　　但消費者并不買賬。數(shù)字顯示：激爽品牌的市場占有率一直徘徊在3%左右，其在超市

　　與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。

　　問題：

　　1、結(jié)合寶潔在品牌延伸方面的成功論述品牌延伸策略的利益?

　　2、面對激爽的失敗，你認(rèn)為品牌延伸具備哪些風(fēng)險?

　　案例二：

　　某國有企業(yè)計劃在明年改制為獨家發(fā)起的股份有限公司。現(xiàn)有凈資產(chǎn)經(jīng)評估價值為6000萬元，全部投入新公司，折股比率為1。按其計劃經(jīng)營規(guī)模需要總資產(chǎn)3 億元。合理的資產(chǎn)負(fù)債率為30%。預(yù)計明年稅后利潤為4500 萬元。請回答下列問題：

　　(1) 通過法相股票應(yīng)籌集多少股權(quán)資金?

　　(2) 如果市盈率不超過15 倍，每股盈利按0.4 元規(guī)劃，股權(quán)的最高發(fā)行價格是多少?

　　(3) 若按每股5 元發(fā)行，至少要發(fā)行多少社會公眾股?發(fā)行后，每股盈余是多少，市盈率是多少?